Другая срочность

30.12.2020

Для многих работа состоит из серии неотложных дел. Сбейтесь с ног, но решите эти вопросы любой ценой. Срочно ответьте начальнику на письмо, доберитесь до пункта назначения к вечеру, продайте требуемое количество продукции за месяц.

К праздникам обращений становится чуть меньше. Но после отпуска Вы умираете от наплыва новых проблем. Таков характер возвращения после перерыва.

Что если использовать время простоя для рационализации будущих кризисных ситуаций?

Улучшение системы многократно окупит наши усилия.

Исправьте свою цепочку поставок. Изучите каналы поддержки. Составьте список приоритетов. Отбросьте задачи, которые Вас сдерживают. Уходите из тупиков. Добавьте стандарты в свои процессы. Поймите разницу между тем, что кажется срочным, и тем, что действительно важно. Создайте систему непрерывного обучения, сохраните и оптимизируйте её после каждого образовательного цикла.

Привычки и системы могут в корне изменить ситуацию.

Большинство из нас настолько застряли на коротких циклах срочности, что даже представить себе не может как изменить наши долгосрочные методы.



Оригинал публикации:
A different urgency