Два значка на выбор
23.10.2019Каждый человек в Вашей организации должен носить специальный значок. Все без исключения. Можно выбрать только один из двух. Выбор за каждым сотрудником...
Вверх и вправо
22.10.2019Типичная диаграмма производительности имеет две оси. Одна из них это время. Мы ничего не можем сделать со временем, так что на самом деле есть одна ось. Как быстро выросла Ваша прибыль?...
Пределы техники
21.10.2019Возможно, Вам больше не нужно становиться лучше в своем ремесле. Вы и так знаете Вашу профессию на отлично...
Простая динамика падения розницы
20.10.2019Продавец маленького местного магазинчика говорит: “Я сижу здесь весь день с ограниченным выбором и оплачиваемым персоналом, ожидая, когда Вы придёте и купите товар, который у меня есть в инвентаре”...
Хорошее оправдание: “Я недостаточно хорош”
19.10.2019Присматриваться и отмечать достижения других является формой передачи сигналов добродетели. Это также эффективный способ добиться реальных изменений...
Влияние энтузиазма
18.10.2019Есть такой фанат на футбольном матче, который всё время кричит и размахивает флагом…
А что Вы ожидали?
17.10.2019Если Вы управляете компанией срочной доставки, ожидайте, что клиенты будут требовать того чтобы их посылки быстро приходили к получателю...
С надеждой на лучшее
16.10.2019Некоторые люди чересчур много усилий прилагают для составления технических спецификаций. Но иногда лучше нанимать сотрудников и...
Фриланс - это смелый поступок
15.10.2019Я уволился с работы в 1986 году чтобы отправиться в свободное плавание. Вскоре после этого моя фотография появилась в одном из номеров не самого популярного журнала. Моя бабушка...
“Это посредственность”
14.10.2019Крупные организации стремятся уменьшать количество вариантов. Starbucks хочет, чтобы самый лучший латте, который Вы покупаете у них, был точно таким же, как и самый худший...
